MANAJEMEN DIKLAT PENYULUH PERPAJAKAN

Ferdian Wahyu Romadoni, Lasi Purwito

Abstract


Penelitian bertujuan mendeskripsikan tiga aktifitas manajemen kediklatan yaitu perencanaan, pelaksanaan, dan evaluasi diklat penyuluh perpajakan yang diselenggarakan di Balai Diklat Keuangan Malang. Penelitian menggunakan pendekatan kualitatif dengan jenis penelitian studi kasus. Hasil penelitian menunjukkan bahwa: perencanaan diklat dilakukan oleh bidang Renbang Pusdiklat Pajak dengan tetap melibatkan Balai Diklat Keuangan Malang, khususnnya terkait koordinasi pada tahap harmonisasi dan tahap persiapan diklat. Pelaksanaan diklat penyuluh perpajakan dilaksanakan secara terpusat sehingga setiap aspek pelaksanaan yang digunakan sudah ditetapkan oleh bidang Renbang Pusdiklat Pajak. Macam evaluasi, teknik, prosedur, dan laporan telah ditetapkan oleh pihak Renbang selaku perencana diklat dan BPPK.

Keywords


manajemen; diklat; perpajakan.

Full Text:

PDF

References


Daya Manusia Manajemen Pelatihan Ketenagakerjaan Pendekatan Terpadu. Jakarta: PT Bumi Aksara.

Kaswan. 2011. Pelatihan dan Pengembangan untuk Meningkatkan Kinerja SDM. Bandung: CV alfabeta.

Kamil, M. 2012. Model Pendidikan dan Pelatihan (Konsep dan Aplikasi). Bandung: CV alfabeta.

Mudjiman, H. 2011. Manajemen Pendidikan Berbasis Belajar Mandiri. Yogyakarta: Pustaka Pelajar.

Suparna, B. 2005. Manajemen Pelatihan. Malang: Elang Mas.

Werner, J.M. & Randy L. D. 2006. Human Resource Development. USA: Thomson.




DOI: http://dx.doi.org/10.17977/jpn.v10i2.661

Refbacks

  • There are currently no refbacks.


Creative Commons License
This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 International Licenseweb
stats View My Stats