PEMAKNAAN PERUBAHAN PUSKESMAS X MENUJU BADAN LAYANAN UMUM DAERAH (BLUD) DALAM ASPEK LAYANAN DAN AKUNTANSI

Rizda Yuritsuni Firdausi, Sri Pujiningsih

Abstract


This research aims to understand the giving of meaning by the actors in Puskesmas X about Puskesmas X’s organizational change towards BLUD viewed from the aspect of service and accounting. This research is a phenomenology using case study as the research strategy. This research took place in Puskesmas X. The research data were generated from interviewing the research informants. The research informants are The Head of Puskesmas X, Puskesmas X’s chamberlains, and medical staff. The results of this research show that the Puskesmas X’s actors who indirectly participate in making financial reports tend to accept BLUD, while the actors who directly participate in making financial reports tend to resist BLUD.

Keywords:
Puskesmas; BLUD; Akuntansi; Fenomenologi


Full Text:

PDF

References


Adah, A. & Mamman, A. 2013. Assesing the Performance of Incremental Budgeting System in the Nigerian Public Tertiary Institutions. European Journal of Business and Management, (Online), 5 (5): 100-108, (www.iiste.org) , diakses Juni 2017.

Anggraeny, C. 2013. Inovasi Pelayanan Kesehatan dalam Meningkatkan Kualitas Pelayanan di Puskesmas Jagir Kota Surabaya. Kebijakan & Manajemen Publik, 1 (1): 85-93.

Anugrah. 7 April 2016. Hanya di Kabupaten Malang, Puskesmas Buka 24 Jam. Harian Terbit. (Online), (http://www.harianterbit.com/hanterdaerah/read/2016/04/07/59616/81/20/Hanya-di-Kabupaten-Malang-Puskesmas-Buka-24-Jam).

Ariyati, R., Pinasti, M., dan Putri, N.K. 2016. Penerapan Standar Akuntansi Keuangan (SAK) dan Standar Akuntansi Pemerintahan (SAP) pada Sistem Akuntansi Badan Layanan Umum Universitas. Makalah disajikan dalam Simposium Nasional Akuntansi XIX, Lampung, 2016.

Baker, S.L. 1989. Managing Resistance to Change. Library Trends, (Online), 38 (1): 53-61, (https://www.ideals.illinois.edu/bitstream/handle/2142/7649/librarytrendsv38i1h_opt.pdf), diakses Mei 2017.

Blöndal, J.R. 2003. Accrual Accounting and Budgeting: Key Issues and Recent Developments. OECD Journal on Budgeting, (Online), 3 (1): 43-59, (https://www.oecd.org/gov/budgeting/42187847.pdf), diakes Juni 2017.

Bojović, V. 2006. Public Private Partnership as a Last Resort for Traditional Public Procurement. Panoeconomicus, (Online), 53 (3): 299-311, (www.doiserbia.nb.rs/ft.aspx?id=1452-595X0603299B), diakses Mei 2017.

Chuang, Y.S. 2000. Individual Resistance from Employees to Change. The Journal of Global Bussiness Management, (Online), 2 (3): 19-24, (http://www.jgbm.org/page/19%20Dr.%20Chuang,Yuh-Shy.pdf), diakses Mei 2017.

Direktorat Inovasi dan Inkubator Universitasi Indonesia. 2016. Inovasi. Makalah disajikan dalam Innovaction UI 2016 Worksop, Jakarta, 7 September.

Engström, J. 2014. Patient Involvement and Service Innovation in Healthcare. Disertasi diterbitkan. Linköping-Swedia: LiU-Tryck.

Erkmen, T. 2006. A Study about Employees’ Acceptance of Change: Practices in Organizations. Yönetim Yil, 55 (17): 1-15.

Fonseca, T. 2014. Combining Product and Process Innovation: is Organizational Innovation the Crucial Complement?. Economics, 24 (4): 557-579.

Hansen, M. B. 2009. The Impact of Organizational Innovations NPM and ICT in the Field of Social Policy. European Consortium of Political Research (ECPR) Joint Sessions of Workshops, Rennes, France, 11-16 April 2009.

Hassan, M. M. 2013. Debates on Accrual Accounting in the Public Sector: A Discrepancy Between Practitioner and Academicians. Prosiding disajikan pada Seventh Asia Pacific Interdisciplinary Research in Accounting Conference-APIRA, Kobe, Juli.

Hood, C. 1991. A Public Management for All Seasons. Public Administration, (Online), 69: 3-19, (http://newdoc.nccu.edu.tw), diakses 5 Oktober 2016.

Husain, Z. 2013. Effective Communication Brings Successful Organizational Change. The Bussiness & Management Review, 3 (2): 43-50.

Ibrahim, P. 2013. Akuntansi Akrual dan Penerapannya di Sektor Publik: Telaah Pustaka. Skripsi tidak diterbitkan. Fakultas Ekonomi dan Bisinis Universtitas Hasanuddin Makassar.

Indrawati, N. 2010. Penyusunan Anggaran dalam Era New Public Management: Implementasinya di Indonesia. Jurnal Riset Akuntansi dan Bisnis, (Online), 10 (2): 176-193, (http://jurnal.umsu.ac.id), diakses 6 Oktober 2016.

Kurrohman, T. 2013. Evaluasi Penganggaran Berbasis Kinerja Melalui Kinerja Keuangan yang Berbasis Value for Money di Kabupaten atau Kota di Jawa Timur. Jurnal Dinamika Akuntansi, 5 (1): 1-11.

Kuswarno, Engkus. 2009. Metodologi Penelitian Komunikasi Fenomenologi. Bandung: Widya Padjajaran.

Malmmose, M. 2012. The Role of Management Accounting in New Public Management Reforms: Implications in a Socio-Political Health Care Context. Tesis tidak diterbitkan. Department of Economic and Business Aarhus University-Denmark.

Mardiasmo. 2004. Otonomi dan Manajemen Keuangan Daerah. Yogyakarta: Andi.

Meidyawati. 2011. Analisis Implementasi Pola Pengelolaan Keuangan Badan Layanan Umum (PPK-BLU) pada Rumah Sakit Stroke Nasional Bukittinggi. Tesis tidak diterbitkan. Padang: Program Pascasarjana Universitas Andalas.

Mengubah Status Puskesmas Menjadi BLUD. Jaminan Sosial Indonesia. (Online), (http://jamsosindonesia.com), di akses 30 September 2016.

Mulyana, B. 2009.Penggunaan Akuntansi Akrual di Negara-negara Lain: Tren di Negara-negara Anggota OECD, (Online), (http://sutaryofe.staff.uns.ac.id/files/2011/10/akuntansberbasisakrual.pdf),diakses Juni 2017.

Pendukung Kesehatan LPPD Tahun 2015. Dinas Kesehatan Kabupaten Malang. (Online), (http://dinkes.malangkab.go.id), diakses 8 Oktober 2016.

Peraturan Bupati Malang No. 13 Tahun 2014 tentang Sistem Akuntansi Pemerintah Daerah Kabupaten Malang. Jaringan Data dan Informasi Hukum Kabupaten Malang, (Online), (http://jdih.malangkab.go.id), diakses Juni 2017.

Peraturan Menteri Dalam Negeri No. 64 Tahun 2013 tentang Penerapan Standar Akuntansi Pemerintahan Berbasis Akrual pada Pemerintah Daerah. Direktorat Jenderal Keuangan Daerah Kementerian Dalam Negeri, (Online), (http://keuda.kemendagri.go.id/produkhukum/bytahun/3/2013), diakses Juni 2017.

Peraturan Menteri Dalam Negeri Republik Indonesia No. 61 Tahun 2007 tentang Pedoman Teknis Pengelolaan Keuangan Badan Layanan Umum Daerah. Jaringan Dokumentasi dan Informasi Hukum Badan Pemeriksa Keuangan Republik Indonesia. (Online), (http://jdih.bpk.go.id), di akses 8 Oktober 2016).

Peraturan Pemerintah Republik Indonesia No 74 Tahun 2012 tentang Perubahan atas Peraturan Pemerintah Republik Indonesia No. 23 Tahun 2005 tentang Pengelolaan Keuangan Badan Layanan Umum Daerah. Jaringan Dokumentasi dan Informasi Hukum Kementerian Keuangan Republik Indonesia. (Online), (http://jdih.kemenkeu.go.id), diakses 6 Oktober 2016.

Peraturan Pemerintah Republik Indonesia No. 23 Tahun 2005 tentang Pengelolaan Keuangan Badan Layanan Umum. Direktorat Jenderal Perimbangan Keuangan Republik Indonesia. (Online), (http://djpk.depkeu.go.id), diakses 6 Oktober 2016.

Prakoso, C.T. 2014. Eksistensi Badan Layanan Umum Ditinjau dari Perspektif New Institutional dan Principal Agent Theory. eJournal Administratif Reform. (Online), 2 (4): 2422-2432.

Purmono, A. 11 November 2010. Puskesmas Berubah Jadi Badan Layanan Umum. Tempo. (Online), (https://m.tempo.co/read/news/2010/11/11/180291207/puskesmas-berubah-jadi-badan-layanan-umum)

Rondonuwu, J. & Trisnantoro, L. 2013. Manajemen Perubahan di Lembaga Pemerintah: Studi Kasus Implementasi Kebijakan Pelaksanaan PPK-BLUD di Rumah Sakit Jiwa Provinsi NTB. Jurnal Kebijakan Kesehatan Indonesia, 2 (4): 163-170.

Rohmawati, I. 2015. Pengaruh Penganggaran Berbasis Kinerja, Kejelasan Sasaran Anggaran, dan Partisipasi Anggaran terhadap Akuntabilitas Kinerja Aparat Pemerintahan Daerah. Skripsi tidak diterbitkan. Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Muhammadiyah Surakarta.

Sahin, I. 2006. Detailed Review of Rogers Diffussion of Innovations Theory & Educational Technology-Related Studies Based on Roger’s Theory. The Turkish Online Journal of Educational Technology, (Online), 5 (2): 14-23, (tojet.net/articles/v5i2/523.pdf),diakses Juli 2017.

Sugiyarti, G. 2015. Membangun Keunggulan Bersaing Produk Melalui Orientasi Pembelajaran, Orientasi Pasar, dan Inovasi Produk (Studi Empiris pada Industri Pakaian Jadi Skala Kecil dan Menengah di Kota Semarang. Serat Acitya, (Online), 4 (2): 110-123, (http://jurnal.untagsmg.ac.id/index.php/sa/article/view/157/215), diakses Mei 2017.

Sugiyono. 2010. Memahami Penelitian Kualitatif. Bandung: CV. ALFABETA.

Surabaya Bisnis. 7 Mei 2016. Malang Targetkan 39 Puskesmas Jadi Badan Layanan Umum Daerah. (Online), (http://surabaya.bisnis.com/read/20160507/4/88647/url), diakses 2 Oktober 2016).

Syarifuddin. 2003. Model-Model Anggaran pada Organisasi Sektor Publik dan Perkembangannya. Makalah disajikan dalam Seminar Bulanan Jurusan Akuntansi Fakultas Ekonomi Universitas Hasanuddin, Makassar, Agustus 2003.

The Budget Model Review Committee. 2014. White Paper: University of Wisconsin-Madison Budget Allocation-Past, Present, and Possibilities. University of Wisconsin-Madison.

Widyantoro, A. E. 2009. Implementasi Performance Based Budgeting: Sebuah Kajian Fenomenologis (Studi Kasus pada Universitas Diponegoro). Tesis tidak diterbitkan. Program Pascasarjana Universitas Diponegoro.

Wittig, C. 2012. Employees’ Reactions to Organizational Change. OD Practitioner, (Online),44 (2): 23-28, (http://www.odnetwork.org/resource/resmgr/odp/odp-v44,no2-wittig.pdf), diakses Mei 2017.

Yin, Robert K. 1994. CASE STUDY RESEARCH. Thousand Oaks, London, New Delhi: SAGE Publications

Zamalludin. 2006. Analisis Model Penciptaan Nilai (Value Creation) dengan Mempertimbangkan Perbaikan Proses Bisnis untuk Meningkatkan Keunggulan Daya Saing Berkelanjutan di Pos Express PT Pos Indonesia. Skripsi tidak diterbitkan. Bandung: Fakultas Teknik Universitas Widyatama Bandung.


Refbacks

  • There are currently no refbacks.


Visitor Number: View My Stats
Flag Counter
Jurnal Akuntansi Aktual by http://journal2.um.ac.id/index.php/jaa/index is licensed under a Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License
Creative Commons License