Hubungan Safety Leadership dengan Safety Performance Pada Pekerja Industri Pakan Ternak Sidoarjo

Agustina Agustina, Bachtiar Chahyadhi, Denny Ardyanto

Abstract


Penyebab langsung kecelakaan sering melibatkan kesalahan manusia, faktor organisasi dan manajemen terlibat dalam insiden di semua industri. Paradigma lama dari teori domino yang menekankan bahwa kecelakaan selalu berakar dari kesalahan manajemen mulai perlahan dirubah. Faktor-faktor manusia seperti perilaku, motivasi, psikologi mulai diperhatikan. Salah satu pendekatan perilaku untuk menerapkan budaya keselamatan dengan safety leadership. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis hubungan faktor safety leadership dengan safety performance pada pekerja industri pakan ternak di Sidoarjo. Penelitian ini merupakan suatu penelitian kuantitatif dengan pendekatan cross sectional. Metode yang digunakan untuk mengukur faktor safety leadership dengan safety performance yaitu pengisian kuesioner. Populasi dalam penelitian ini ada 150 orang dan sampel yang diperoleh menggunakan teknik simple random sampling sebanyak 108 pekerja. Hasil penelitian menunjukkan bahwa ada hubungan peranan safety leadership dari supervisor dengan safety performance sebesar 0,023. Saran yang bisa diterapkan untuk meningkatkan safety performance dengan menambahkan jobdesk safety leadership kepada supervisor agar memotivasi dan mengarahkan pekerja untuk berpartisipasi dalam program keselamatanperusahaan. Mempromosikan pekerja yang mempunyai karakter gaya kepemimpinanorientasi prestasi menjadi supervisor.

Keywords


Kepemimpinan Keselamatan, Kinerja Keselamatan, Industri Pakan Ternak

Full Text:

PDF

References


Atmojo A., Purnomo I., dan Muljono S. (2018). The Influence of Organizational Culture on

Inpatient Staff Performance of QIMHospital. Unnes Journal of Public Health 7 (1)(2018).

Clarke S, (2006). The relationship between safety climate and safety performance: A metaanalytic review. Journal of Occupational Health Psychology 11, 315-327.

Clarke S, (2013). Safety leadership: A meta-analytic review of transformational and

transactional leadership styles as antecedents of safety behaviors. Journal of

Occupational and Organizational Psychology, 86, 22-49.

Cooper M.D, (1998). Improving Safety Culture: A Practical Guide. Wiley, England.

Fendi K, (2017). Pengaruh safety leadership dan safety climate terhadap safety performance

karyawan dengan safety knowledge, Tesis. Program Magister Universitas Airlangga.

Program Studi Psikologi Profesi.

Griffin M.A dan Neal A, (2000). Perceptions of safety at work: A framework for linking safety

climate to safety performance, knowledge, and motivation. Journal of Occupational

Health Psychology 5, 347-358.

Gunawan, (2013). Safety Leadership Kepemimpinan Keselamatan Kerja (Building Excellent

Operation). Jakarta: Dian Rakyat

Government Regulation of Indonesian Nomor. 50/MEN/2012 about Occupational Safety and

Health Management System.

HSE, (2014). Occupational Health and Safety Annual Report in Great Britain. (Sitasi 15

Oktober 2018)

International Labour Organization/Encyclopedia of Occupational Health and Safety Edisi

tahun ke-4/ http://www.ilocis.org/documents/chpt56e.htm (sitasi pada 3 November

Kapp, E. (2012). The Influence of Supervisor Leadership Practices and Perceived Group Safety

Climate on Employee Safety Performance. Safety Science 50 (2012) 1119-1124.

Lu C dan Yang C, (2010). Safety leadership and safety behavior in container terminal

operations. Journal of Safety Science, 48, 123-134.

Natalie & Charles, (2015). A Study On The Leadership Behaviour, Safety Leadership And

Safety Performance In The Construction Industry In South Africa. Proceeding of

Industrial Engineering and Service Science.

O’Dea A dan Flin R, (2001). Site managers and safety leadership in the offshore oil and gas

industry. Safety Science 37, 39-57.

Sopiyudin, (2014). Statistik Untuk Kedokteran dan Kesehatan. Jakarta: Salemba Medika. pp

Suma’mur, (2009). Higene Perusahaan dan Kesehatan Kerja. Jakarta: CV. Sagung Seto (Edisi

I)

Vinodkumar M.N dan Bhasi M, (2010). Safety management practices and safety behaviour:

Assessing the mediating role of safety knowledge and motivation. Accident Analysis and

Prevention 42, 2082-2093.

Wu T, Chen C, & Li C, (2008). A correlation among safety leadership, safety climate, and

safety performance. Journal of Loss Prevention in the Process Industries, 21, 307-318.

Zuofa & Edward, (2017). Senior managers and safety leadership role in offshore oil and gas

construction projects. Creative Construction Conference 2017, CCC 2017, 19-22 June

, Primosten, Croatia.




DOI: http://dx.doi.org/10.17977/um044v4i2p81-92

Refbacks

  • There are currently no refbacks.


Copyright (c) 2020 Agustina Agustina, Bachtiar Chahyadhi, Denny Ardyanto

Creative Commons License
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License.

Jurnal Preventia , ISSN: 2528-3006 (online), ISSN: 2528-2999 (cetak) email: jurnalpreventia@um.ac.id

Jurnal Preventia: Jurnal Kesehatan Masyarakat Indonesia diindeks oleh:

     

 

 


This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial-ShareAlike 4.0 International License.

Statcounter View My Stats